Sobre a Massimo
A Massimo é uma consultoria de gestão especializada em operações de logística e supply chain, formada a partir de uma joint venture entre o Leggio Group e a Diagma, combinando expertise internacional em varejo com raízes profundas no mercado brasileiro. Essa combinação garante um entendimento aprofundado das regulamentações regionais e experiência prática na condução de mudanças operacionais.
Rede brasileira de empresas altamente especializadas em Estratégia e Transformação de Supply Chain.
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Consultoria francesa com mais de 50 anos de experiência em varejo, com grandes projetos entregues ao redor do mundo.
Setores Atendidos pela Massimo
Atua nos setores relacionados abaixo, ajudando empresas a superar os desafios específicos de sua cadeia de suprimentos com uma abordagem alinhada à realidade de cada operação.
Varejo
Vestuário e Acessórios
Alimentos e Bebidas
Bens de Consumo Embalados (CPG)
Luxo
Food Service
Cosméticos e Beleza
Saúde
Operador Logístico
Resultados em Supply Chain
A Massimo ajuda empresas de bens de consumo e serviços a alcançar melhorias operacionais e financeiras significativas em toda a cadeia de suprimentos, entregando impacto mensurável por meio de desenho estratégico, analytics avançado e implementação estruturada.
Redução de Custos por meio de Análises Avançadas
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Redução de 5% a 10% nos custos logísticos através de modelos de otimização e planejamento baseado em dados
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Economia de 10% nos custos de transporte, com ROI total em menos de seis meses
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US$ 5 milhões em economia anual identificada — redução de 36% nos custos logísticos totais
Transformação no Planejamento de Estoque
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Acurácia de estoque elevada de 79,2% para 99,6%, eliminando vendas perdidas e desperdícios
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Estruturas integradas de S&OP que melhoram a acurácia de previsão e reduzem rupturas de estoque
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Gestão proativa de estoque por meio de processos de governança, KPIs e rotinas analíticas
Excelência Operacional que Acompanha o Crescimento
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Capacidades de Supply Chain que sustentam uma expansão acelerada sem comprometer a eficiência
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Redução de 9% nos custos de transporte durante uma expansão agressiva no varejo, apesar da inflação
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Modelo operacional de cinco anos, com ganhos de eficiência de 5% em armazenagem e 3,5% em transporte
Infraestrutura Estratégica e Design de Processos
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Operações escaláveis estruturadas para vantagem competitiva de longo prazo
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Estratégia para o canal de atacado para impulsionar o desempenho no mercado de alto crescimento
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Estruturas sustentáveis com KPIs claros e roadmaps acionáveis para performance contínua
