Case Study
Modelagem Operacional:
Planejamento da supply chain para crescimento futuro
Suporte a uma multinacional farmacêutica e dermocosmética na construção de um modelo operacional de cinco anos, com identificação de uma redução de 5% no custo total de atendimento e payback inferior a três meses em um cenário conservador.
Setor: Saúde / Cosméticos e Beleza
Cliente
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Companhia farmacêutica e dermocosmética global com mais de 70 anos de atuação.
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A companhia opera por meio de 44 subsidiárias e distribui seus produtos para 120 países.
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Recentemente, o grupo atingiu receita da ordem de € 2,7 bilhões, dos quais cerca de 69% provenientes de negócios internacionais.
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Desafios
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A companhia enfrentava desafios operacionais relacionados à complexidade de seu perfil de demanda multicanal, que inclui contas nacionais, vendas digitais e representantes.
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Havia visibilidade limitada sobre estruturas contratuais, direcionadores de custo e a escalabilidade de longo prazo das capacidades de armazenagem, mão de obra e transporte.
Nossa Atuação
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Análise da demanda por canal e geografia, avaliação da infraestrutura existente e identificação de quick wins para melhorias imediatas.
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Desenvolvimento de um Mapa de Custos Logísticos e avaliação dos termos contratuais de 3PL, tarifas e modalidades logísticas para melhorar a visibilidade de custos.
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Construção de um modelo operacional prospectivo de cinco anos, incluindo projeções de vendas, dimensionamento de capacidade e uma longlist de potenciais parceiros logísticos.
Resultados
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Fornecimento de um diagnóstico abrangente das operações de supply chain do cliente nos EUA e de sua estrutura de custos.
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Entrega de um modelo operacional prospectivo alinhado às projeções de crescimento e aos objetivos de eficiência, com recomendações claras para suportar decisões futuras de infraestrutura, mão de obra e seleção de parceiros.
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Desenvolvimento de um business case quantificado, com payback inferior a 3 meses e redução de ~5% no custo total de atendimento em cenário conservador.
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Definição de um roadmap para substituição do 3PL atual e renegociação dos termos contratuais, viabilizando a captura das economias identificadas.