Estudos, Artigos e Aparições na Mídia sobre Supply Chain

A conquista de novos mercados e a absorção de picos de atividade são os desafios que a Clarins tem vencido há dois anos em seu centro de distribuição de Glisy, perto de Amiens. Desde junho de 2023, este armazém de 27.000 m² dispõe de uma solução robotizada de preparação de encomendas Flexypick da Scallog, implementada em parceria com a consultoria Diagma (ver artigo). Utilizada para a preparação de encomendas de varejo do grupo de cosméticos francês, tanto para os seus canais

A taxação de até 50% dos EUA sobre produtos brasileiros traz desafios e oportunidades para a logística no Brasil. Em matéria exclusiva da revista Mundo Logística, assinada pela repórter Camila Lucio, Camila Affonso, sócia da Massimo Consulting, analisou os impactos imediatos e os desdobramentos de longo prazo para o setor de bens de consumo. A eficiência na logística brasileira será decisiva para manter a competitividade global, equilibrando custos, agilidade e nível de ser

Projeto inclui novo modelo de BID, revisão de tarifas e otimização de rotas, reduzindo custos e ampliando eficiência em operações de last mile A Massimo Consulting, com vasta expertise em projetos logísticos no setor de bens de consumo de alto valor agregado, realizou uma reestruturação da cadeia de transporte para uma multinacional do setor alimentício com atuação nacional e centenas de lojas no Brasil, especialmente em shopping centers. Em resposta aos altos custos de tra

Mundo do Marketing publica matéria sobre implementação realizada pela Massimo Consulting em multinacional do setor alimentício. A ação resultou em 8% de economia em transportes. "Transformamos o departamento de logística em centro de lucro indireto", diz Eduardo Muniz, consultor da Massimo. Cadeia logística sem estratégia implementada: ❌ Tarifas fixas engessadas; ❌ Rotas pouco otimizadas; ❌ Altos custos operacionais. Cadeia logística após a intervenção da Massimo: ✅ Pa

📌 Otimização de rotas com base em análise preditiva de demanda; 📌 Reestruturação de parcerias logísticas sob métricas de performance real; 📌 Customização de soluções por região - do dedicado premium ao compartilhado inteligente. Estes são alguns dos resultados obtidos em um projeto da Massimo Consulting para uma multinacional do setor alimentício que visava ampliar sua eficiência e inteligência operacional. Esta abordagem, que vai além da redução de custos, foi destaque

O jornal O Globo publicou um case da Massimo Consulting que redefiniu os padrões de eficiência logística para uma líder do setor alimentício. Em um mercado que precisa controlar custos de perto, o projeto proporcionou mudanças como: ✔ Redesenho do BID de transporte, com tarifa fixa caindo de 70% para 20%; ✔ Negociação estratégica, cortando custos em até 30% em rotas-chave; ✔ Transporte compartilhado em áreas complexas, sem perder qualidade. "Identificamos oportunidades em

Matéria da revista CartaCapital sobre o crescimento do setor de logística no Brasil cita o case da Massimo Consulting, que implementou uma solução de automação em uma multinacional do varejo. O resultado foi a redução em 60% do tempo de processamento de pedidos, entre outros benefícios. A reportagem informa que o segmento deve crescer 23% até 2029 no país com o aumento das vendas online e o investimento das empresas em tecnologia. Além disso, o setor lidera a geração de emp

O portal LogWeb publicou matéria sobre a estratégia implementada pela Massimo Consulting em uma multinacional do setor de alimentos, que resultou na redução de 8% dos custos de transporte. O projeto incluiu revisão de tarifas, redesenho da malha logística e um novo modelo de BID para alcançar esses resultados, levando sempre em consideração as necessidades e objetivos da marca. “Nosso foco foi identificar oportunidades de economia em cada item de custo, negociando com bas

Apesar do aumento significativo na competência das equipes de supply chain e das novas ferramentas de planejamento, a dificuldade em acompanhar as mudanças nos negócios persiste. As organizações fortaleceram claramente seus departamentos de Supply Chain com planejadores de demanda, planejadores de suprimentos, responsáveis por compras e gestores de distribuição física competentes, equipados com ferramentas de planejamento eficientes. No entanto, apesar desses avanços, conti

A Massimo Consulting liderou a gestão de um case de automação em uma multinacional do setor de retail. O objetivo era otimizar o ciclo de pedidos, o que resultou em uma redução no tempo de processamento em 60%. O processo estratégico, desenvolvimento e implementação foi tema do artigo publicado no site da Tupi.fm. O projeto, iniciado em 2023, teve como ponto de partida o mapeamento detalhado das atividades realizadas pelos analistas da multinacional, que lidavam com siste

Em matéria publicada pela Agência O Globo, a Massimo Consulting mostra alguns processos essenciais para que uma automação logística seja bem implementada, considerando a necessidade de adequação às demandas e especificidades de cada empresa, setor e nível de serviço. Em case realizado pela Massimo, o ponto de partida foi o mapeamento detalhado das atividades realizadas pelos analistas da multinacional, que lidavam com sistemas descentralizados e verificações manuais. Após

Um case de automação logística da Massimo Consulting ganhou destaque no site Mundo do Marketing pela vantagem estratégica que uma solução em nuvem gerou para o setor de marketing da empresa, uma multinacional do setor de bens de consumo. A solução em nuvem permite atualizações frequentes do estoque sem intervenção direta do usuário, o que mantém todos os dados constantemente atualizados, sem a necessidade de acessar sistemas complexos ou realizar consultas manuais de grande

Valor publica matéria sobre case de automação logística da Massimo Consulting em uma multinacional do setor de bens de consumo. Um dos principais resultados foi a redução de 60% no tempo de processamento de pedidos já na primeira etapa do projeto. Os ganhos obtidos com a consultoria reforçam a importância da automação logística na solução de falhas. Nesse caso, a ferramenta adotada foi o Robotic Process Automation (RPA) nos processos integrados de ERP. De acordo com a ma

Em matéria publicada pelo jornal O Globo sobre automação logística, com um case da Massimo Consulting, estima-se que o e-commerce será o grande responsável pela expansão do setor no mundo. A expectativa é de que este mercado terá crescimento de 9,9% ao ano até 2029, segundo pesquisa da Mordor Intelligence. Contudo, não é só o e-commerce que contribui para essa melhora. A pesquisa aponta que outros fatores serão importantes ➡️ Ampliação do controle organizacional ➡️ Busca

Eficiência na entrega e nível de serviço são fundamentais para garantir o sucesso de vendas em uma das principais datas do ano Uma das datas mais rentáveis para o varejo está chegando e a Black Friday de 2024 promete ser mais lucrativa do que a do ano anterior. Segundo dados da Geotrust Confi, o evento deve gerar 9,1% de volume de vendas online a mais do que em 2023, alcançando um possível faturamento de R$ 9,3 bilhões. Para manter esse desempenho de vendas é necessário se at

Em matéria publicada pelo O Globo, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, afirma que muitas falhas logísticas acontecem quando um varejista amplia sua operação sem ajustar processos e adequar a tecnologia. Em alguns casos essas falhas estão diretamente ligadas aos sistemas corporativos, mas nem sempre conseguem relacionar as causas específicas de cada tipo de problema. Para ajustar os sistemas corporativos, como o ERP, o MRP e o WMS, são necessários entender as

Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, aponta em matéria publicada pela Mundo do Marketing, que um dos maiores desafios das empresas é a ausência de modernização na infraestrutura de TI nos centros de distribuição diante do aumento do volume de mercadorias. “Quando um varejista amplia sua operação sem ajustar processos e adequar a tecnologia, acaba enfrentando problemas inesperados, como alta exponencial de erros na logística de entrega e atrasos cada vez maior

Uma das principais dificuldades dos varejistas é a tecnologia obsoleta dos armazéns que não atendem mais as necessidades das empresas e colabora para um processo logístico lento. Em matéria publicada pelo Valor Econômico, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, aponta que vem vivenciando essa situação em diversas empresas e que esse agravamento leva a falhas que acabam gerando prejuízos. “Em um de nossos clientes, por exemplo, os sistemas e processos operacion

Em matéria publicada pelo portal Varejo S.A, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, aponta a importância de aplicar corretamente sistemas de automação, como ERP, MRP e WMS, de acordo com o volume, o desenho de processos, entre outros quesitos. “Em um de nossos clientes, por exemplo, os sistemas e processos operacionais foram desenhados há dez anos, dimensionados para atender ao volume da época. Um pequeno atraso na reposição de estoque era facilmente contornado

Dois varejistas de mesmo porte podem exigir sistemas de automação muito distintos. Em matéria publicada pelo Segs, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, afirma que é preciso considerar as particularidades de cada operação, além de conhecer a cadeia do produto de ponta a ponta, para selecionar um ERP, MRP ou WMS adequados. De acordo com o especialista, para obter a máxima eficiência e mitigar falhas, é preciso buscar no mercado as soluções certas para cada tipo