Estudos, Artigos e Aparições na Mídia sobre Supply Chain

Com as sucessivas turbulências geopolíticas, climáticas e econômicas que vivemos nos últimos anos, a Supply Chain precisa se adaptar constantemente. No entanto, apesar das boas intenções e do investimento das equipes, quantas empresas podem afirmar que obtiveram sucesso total em todos os seus projetos de transformação de Supply Chain? Projetos de transformação da supply chain por meio de uma governança clara e eficaz No que diz respeito à governança, na Diagma, como observado

Matéria da revista CartaCapital sobre o crescimento do setor de logística no Brasil cita o case da Massimo Consulting, que implementou uma solução de automação em uma multinacional do varejo. O resultado foi a redução em 60% do tempo de processamento de pedidos, entre outros benefícios. A reportagem informa que o segmento deve crescer 23% até 2029 no país com o aumento das vendas online e o investimento das empresas em tecnologia. Além disso, o setor lidera a geração de emp

A Massimo Consulting liderou a gestão de um case de automação em uma multinacional do setor de retail. O objetivo era otimizar o ciclo de pedidos, o que resultou em uma redução no tempo de processamento em 60%. O processo estratégico, desenvolvimento e implementação foi tema do artigo publicado no site da Tupi.fm. O projeto, iniciado em 2023, teve como ponto de partida o mapeamento detalhado das atividades realizadas pelos analistas da multinacional, que lidavam com siste

A otimização de processos gerou redução de 60% no tempo de processamento de pedidos A Massimo Consulting, especializada no setor de retail e com vasta experiência em processos e logística, conduziu um projeto estratégico de automação de processo para uma multinacional do setor de bens de consumo com o objetivo de otimizar o ciclo de pedidos e reduzir significativamente erros operacionais. Os consultores da Massimo foram responsáveis por desenvolver e implementar uma ferrament

Em matéria publicada pela Agência O Globo, a Massimo Consulting mostra alguns processos essenciais para que uma automação logística seja bem implementada, considerando a necessidade de adequação às demandas e especificidades de cada empresa, setor e nível de serviço. Em case realizado pela Massimo, o ponto de partida foi o mapeamento detalhado das atividades realizadas pelos analistas da multinacional, que lidavam com sistemas descentralizados e verificações manuais. Após

Um case de automação logística da Massimo Consulting ganhou destaque no site Mundo do Marketing pela vantagem estratégica que uma solução em nuvem gerou para o setor de marketing da empresa, uma multinacional do setor de bens de consumo. A solução em nuvem permite atualizações frequentes do estoque sem intervenção direta do usuário, o que mantém todos os dados constantemente atualizados, sem a necessidade de acessar sistemas complexos ou realizar consultas manuais de grande

Valor publica matéria sobre case de automação logística da Massimo Consulting em uma multinacional do setor de bens de consumo. Um dos principais resultados foi a redução de 60% no tempo de processamento de pedidos já na primeira etapa do projeto. Os ganhos obtidos com a consultoria reforçam a importância da automação logística na solução de falhas. Nesse caso, a ferramenta adotada foi o Robotic Process Automation (RPA) nos processos integrados de ERP. De acordo com a ma

Em matéria publicada pelo jornal O Globo sobre automação logística, com um case da Massimo Consulting, estima-se que o e-commerce será o grande responsável pela expansão do setor no mundo. A expectativa é de que este mercado terá crescimento de 9,9% ao ano até 2029, segundo pesquisa da Mordor Intelligence. Contudo, não é só o e-commerce que contribui para essa melhora. A pesquisa aponta que outros fatores serão importantes ➡️ Ampliação do controle organizacional ➡️ Busca

Eficiência na entrega e nível de serviço são fundamentais para garantir o sucesso de vendas em uma das principais datas do ano Uma das datas mais rentáveis para o varejo está chegando e a Black Friday de 2024 promete ser mais lucrativa do que a do ano anterior. Segundo dados da Geotrust Confi, o evento deve gerar 9,1% de volume de vendas online a mais do que em 2023, alcançando um possível faturamento de R$ 9,3 bilhões. Para manter esse desempenho de vendas é necessário se at

Em matéria publicada pelo O Globo, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, afirma que muitas falhas logísticas acontecem quando um varejista amplia sua operação sem ajustar processos e adequar a tecnologia. Em alguns casos essas falhas estão diretamente ligadas aos sistemas corporativos, mas nem sempre conseguem relacionar as causas específicas de cada tipo de problema. Para ajustar os sistemas corporativos, como o ERP, o MRP e o WMS, são necessários entender as

Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, aponta em matéria publicada pela Mundo do Marketing, que um dos maiores desafios das empresas é a ausência de modernização na infraestrutura de TI nos centros de distribuição diante do aumento do volume de mercadorias. “Quando um varejista amplia sua operação sem ajustar processos e adequar a tecnologia, acaba enfrentando problemas inesperados, como alta exponencial de erros na logística de entrega e atrasos cada vez maior

Uma das principais dificuldades dos varejistas é a tecnologia obsoleta dos armazéns que não atendem mais as necessidades das empresas e colabora para um processo logístico lento. Em matéria publicada pelo Valor Econômico, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, aponta que vem vivenciando essa situação em diversas empresas e que esse agravamento leva a falhas que acabam gerando prejuízos. “Em um de nossos clientes, por exemplo, os sistemas e processos operacion

Em matéria publicada pelo portal Varejo S.A, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, aponta a importância de aplicar corretamente sistemas de automação, como ERP, MRP e WMS, de acordo com o volume, o desenho de processos, entre outros quesitos. “Em um de nossos clientes, por exemplo, os sistemas e processos operacionais foram desenhados há dez anos, dimensionados para atender ao volume da época. Um pequeno atraso na reposição de estoque era facilmente contornado

Dois varejistas de mesmo porte podem exigir sistemas de automação muito distintos. Em matéria publicada pelo Segs, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, afirma que é preciso considerar as particularidades de cada operação, além de conhecer a cadeia do produto de ponta a ponta, para selecionar um ERP, MRP ou WMS adequados. De acordo com o especialista, para obter a máxima eficiência e mitigar falhas, é preciso buscar no mercado as soluções certas para cada tipo

Por Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting. Quando um varejista consegue ampliar sua operação, pode acabar enfrentando prejuízos por problemas inesperados, como aumento exponencial de erros e falhas na logística de entrega e atrasos cada vez maiores para reposição de estoques ou despacho de pedidos, por exemplo. Em alguns casos, as empresas identificam possíveis falhas em um de seus sistemas corporativos, como o ERP, o MRP e o WMS. Mas nem sempre conseguem relac

Para a DIAGMA, o S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) é um processo de direção e aceleração do crescimento, assim como da rentabilidade das empresas. Desenvolvemos uma abordagem S&OP original e personalizável articulada em torno de 5 pilares, que vão desde a definição das estratégias da Cadeia de Suprimentos e dos objetivos até a implementação rápida do processo. Aqui está o segundo aspecto de nossa abordagem, sobre a eficácia do próprio processo S&OP. COMO TORNAR SEU

O atraso nas entregas é uma das principais reclamações na Black Friday. Para evitá-las, é necessário que os #varejistas tracem estratégias integradas. Eduardo Muniz, consultor da #MassimoConsulting - especializada em varejo e bens de consumo – afirma que é necessário revisar toda a #cadeialogística para que possam ser implementadas melhorias buscando uma Black Friday lucrativa para o #varejo. “É preciso ir além da logística de entrega e fazer a integração de toda a cadeia: te

Na matéria publicada no site Varejo SA da CNDL, Camila Affonso, sócia da Massimo Consulting e especialista em Bens de Consumo, abordou as principais estratégias que os varejistas precisam adotar para que a logística reversa se torne um grande diferencial competitivo para as marcas. Estratégias efetivas de Logística Reversa podem transformar custos em oportunidades no segmento de varejo. Entenda se a sua empresa está preparada para essa mudança de mindset. Confira a matéria na