Estudos, Artigos e Aparições na Mídia sobre Supply Chain

Com as sucessivas turbulências geopolíticas, climáticas e econômicas que vivemos nos últimos anos, a Supply Chain precisa se adaptar constantemente. No entanto, apesar das boas intenções e do investimento das equipes, quantas empresas podem afirmar que obtiveram sucesso total em todos os seus projetos de transformação de Supply Chain? Projetos de transformação da supply chain por meio de uma governança clara e eficaz No que diz respeito à governança, na Diagma, como observado

A conquista de novos mercados e a absorção de picos de atividade são os desafios que a Clarins tem vencido há dois anos em seu centro de distribuição de Glisy, perto de Amiens. Desde junho de 2023, este armazém de 27.000 m² dispõe de uma solução robotizada de preparação de encomendas Flexypick da Scallog, implementada em parceria com a consultoria Diagma (ver artigo). Utilizada para a preparação de encomendas de varejo do grupo de cosméticos francês, tanto para os seus canais

A taxação de até 50% dos EUA sobre produtos brasileiros traz desafios e oportunidades para a logística no Brasil. Em matéria exclusiva da revista Mundo Logística, assinada pela repórter Camila Lucio, Camila Affonso, sócia da Massimo Consulting, analisou os impactos imediatos e os desdobramentos de longo prazo para o setor de bens de consumo. A eficiência na logística brasileira será decisiva para manter a competitividade global, equilibrando custos, agilidade e nível de ser

Projeto inclui novo modelo de BID, revisão de tarifas e otimização de rotas, reduzindo custos e ampliando eficiência em operações de last mile A Massimo Consulting, com vasta expertise em projetos logísticos no setor de bens de consumo de alto valor agregado, realizou uma reestruturação da cadeia de transporte para uma multinacional do setor alimentício com atuação nacional e centenas de lojas no Brasil, especialmente em shopping centers. Em resposta aos altos custos de tra

Mundo do Marketing publica matéria sobre implementação realizada pela Massimo Consulting em multinacional do setor alimentício. A ação resultou em 8% de economia em transportes. "Transformamos o departamento de logística em centro de lucro indireto", diz Eduardo Muniz, consultor da Massimo. Cadeia logística sem estratégia implementada: ❌ Tarifas fixas engessadas; ❌ Rotas pouco otimizadas; ❌ Altos custos operacionais. Cadeia logística após a intervenção da Massimo: ✅ Pa

📌 Otimização de rotas com base em análise preditiva de demanda; 📌 Reestruturação de parcerias logísticas sob métricas de performance real; 📌 Customização de soluções por região - do dedicado premium ao compartilhado inteligente. Estes são alguns dos resultados obtidos em um projeto da Massimo Consulting para uma multinacional do setor alimentício que visava ampliar sua eficiência e inteligência operacional. Esta abordagem, que vai além da redução de custos, foi destaque

O jornal O Globo publicou um case da Massimo Consulting que redefiniu os padrões de eficiência logística para uma líder do setor alimentício. Em um mercado que precisa controlar custos de perto, o projeto proporcionou mudanças como: ✔ Redesenho do BID de transporte, com tarifa fixa caindo de 70% para 20%; ✔ Negociação estratégica, cortando custos em até 30% em rotas-chave; ✔ Transporte compartilhado em áreas complexas, sem perder qualidade. "Identificamos oportunidades em

Matéria da revista CartaCapital sobre o crescimento do setor de logística no Brasil cita o case da Massimo Consulting, que implementou uma solução de automação em uma multinacional do varejo. O resultado foi a redução em 60% do tempo de processamento de pedidos, entre outros benefícios. A reportagem informa que o segmento deve crescer 23% até 2029 no país com o aumento das vendas online e o investimento das empresas em tecnologia. Além disso, o setor lidera a geração de emp

O portal LogWeb publicou matéria sobre a estratégia implementada pela Massimo Consulting em uma multinacional do setor de alimentos, que resultou na redução de 8% dos custos de transporte. O projeto incluiu revisão de tarifas, redesenho da malha logística e um novo modelo de BID para alcançar esses resultados, levando sempre em consideração as necessidades e objetivos da marca. “Nosso foco foi identificar oportunidades de economia em cada item de custo, negociando com bas

Apesar do aumento significativo na competência das equipes de supply chain e das novas ferramentas de planejamento, a dificuldade em acompanhar as mudanças nos negócios persiste. As organizações fortaleceram claramente seus departamentos de Supply Chain com planejadores de demanda, planejadores de suprimentos, responsáveis por compras e gestores de distribuição física competentes, equipados com ferramentas de planejamento eficientes. No entanto, apesar desses avanços, conti

A otimização de processos gerou redução de 60% no tempo de processamento de pedidos A Massimo Consulting, especializada no setor de retail e com vasta experiência em processos e logística, conduziu um projeto estratégico de automação de processo para uma multinacional do setor de bens de consumo com o objetivo de otimizar o ciclo de pedidos e reduzir significativamente erros operacionais. Os consultores da Massimo foram responsáveis por desenvolver e implementar uma ferrament

Eficiência na entrega e nível de serviço são fundamentais para garantir o sucesso de vendas em uma das principais datas do ano Uma das datas mais rentáveis para o varejo está chegando e a Black Friday de 2024 promete ser mais lucrativa do que a do ano anterior. Segundo dados da Geotrust Confi, o evento deve gerar 9,1% de volume de vendas online a mais do que em 2023, alcançando um possível faturamento de R$ 9,3 bilhões. Para manter esse desempenho de vendas é necessário se at

Em matéria publicada pelo O Globo, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, afirma que muitas falhas logísticas acontecem quando um varejista amplia sua operação sem ajustar processos e adequar a tecnologia. Em alguns casos essas falhas estão diretamente ligadas aos sistemas corporativos, mas nem sempre conseguem relacionar as causas específicas de cada tipo de problema. Para ajustar os sistemas corporativos, como o ERP, o MRP e o WMS, são necessários entender as

Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, aponta em matéria publicada pela Mundo do Marketing, que um dos maiores desafios das empresas é a ausência de modernização na infraestrutura de TI nos centros de distribuição diante do aumento do volume de mercadorias. “Quando um varejista amplia sua operação sem ajustar processos e adequar a tecnologia, acaba enfrentando problemas inesperados, como alta exponencial de erros na logística de entrega e atrasos cada vez maior

Uma das principais dificuldades dos varejistas é a tecnologia obsoleta dos armazéns que não atendem mais as necessidades das empresas e colabora para um processo logístico lento. Em matéria publicada pelo Valor Econômico, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, aponta que vem vivenciando essa situação em diversas empresas e que esse agravamento leva a falhas que acabam gerando prejuízos. “Em um de nossos clientes, por exemplo, os sistemas e processos operacion

Em matéria publicada pelo portal Varejo S.A, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, aponta a importância de aplicar corretamente sistemas de automação, como ERP, MRP e WMS, de acordo com o volume, o desenho de processos, entre outros quesitos. “Em um de nossos clientes, por exemplo, os sistemas e processos operacionais foram desenhados há dez anos, dimensionados para atender ao volume da época. Um pequeno atraso na reposição de estoque era facilmente contornado

Dois varejistas de mesmo porte podem exigir sistemas de automação muito distintos. Em matéria publicada pelo Segs, Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting, afirma que é preciso considerar as particularidades de cada operação, além de conhecer a cadeia do produto de ponta a ponta, para selecionar um ERP, MRP ou WMS adequados. De acordo com o especialista, para obter a máxima eficiência e mitigar falhas, é preciso buscar no mercado as soluções certas para cada tipo

Por Guilherme Felippe, consultor da Massimo Consulting. Quando um varejista consegue ampliar sua operação, pode acabar enfrentando prejuízos por problemas inesperados, como aumento exponencial de erros e falhas na logística de entrega e atrasos cada vez maiores para reposição de estoques ou despacho de pedidos, por exemplo. Em alguns casos, as empresas identificam possíveis falhas em um de seus sistemas corporativos, como o ERP, o MRP e o WMS. Mas nem sempre conseguem relac

Para a DIAGMA, o S&OP (Planejamento de Vendas e Operações) é um processo de direção e aceleração do crescimento, assim como da rentabilidade das empresas. Desenvolvemos uma abordagem S&OP original e personalizável articulada em torno de 5 pilares, que vão desde a definição das estratégias da Cadeia de Suprimentos e dos objetivos até a implementação rápida do processo. Aqui está o segundo aspecto de nossa abordagem, sobre a eficácia do próprio processo S&OP. COMO TORNAR SEU

Viralizações inesperadas afetam diretamente a dinâmica das entregas no e-commerce A repercussão repentina dos produtos nas redes sociais tem exposto as marcas a uma necessidade urgente de revisão de processos que envolvem o volume de estoque no centro de distribuição e das lojas e a logística de entrega cada vez mais rápida e sem precedentes. Nessa era de consumo on demand, onde o desejo de compra precisa ser atendido nas primeiras 24 horas, as empresas se veem obrigadas a tr